DLACZEGO TERAZ?

Dlaczego future^S thinking jest potrzebne właśnie teraz?

Żyjemy w rzeczywistości nieustannego szumu: nadmiaru informacji, sprzecznych narracji i przyspieszających zmian. W oceanie danych coraz trudniej odróżnić to, co istotne, od tego, co jedynie głośne.

Tradycyjne podejścia strategiczne przestają wystarczać — są zbyt wolne, zbyt reaktywne i nieprzystosowane do niepewności. Potrzebujemy kompetencji, które pozwalają patrzeć przed siebie: rozpoznawać sygnały nadchodzących zmian i osadzać je w szerszym kontekście.

Future^s thinking to umiejętność tworzenia sensu w świecie szumu. Dzięki niej możemy świadomie wybierać kierunek, zamiast tylko reagować.

Jak z tym pracujemy?

• Uczymy widzieć „kropki” — sygnały zmian, trendy, anomalie i informacje, które zwykle umykają w szumie.

• Pokazujemy, jak je łączyć w logiczne wzorce i klastry, żeby tworzyć spójną interpretację tego, co naprawdę się dzieje.

• Wyposażamy uczestników w narzędzia do filtrowania najważniejszych informacji, tak aby z chaosu wydobywać to, co strategicznie istotne.

„Jak mawiał Lem, przyszłości nie da się przewidzieć,
ale można ją ćwiczyć”

– Rafał Kołodziej

Zuzanna i Rafał podczas omawiania metody

CO WYNIESIESZ?

„Najważniejsze — dostajesz nowe oczy.
Po Summer School inaczej
patrzysz na rzeczywistość.”

– Zuzanna Skalska

I

Umiejętność analizy zmian

Strukturyzowanie sygnałów, rozróżnianie szumu od istotnych trendów.

II

Łączenie perspektyw

Integracja wiedzy z wielu dziedzin — „łączenie kropek” i „krzyżowanie gatunków” — by patrzeć na zmiany szerzej i wychwytywać ukryte zależności.

III

Myślenie scenariuszowe

Tworzenie możliwych kierunków działań „Possible Business Bets” w trzech horyzontach innowacji - co zrobić dzisiaj, co jutro, a co pojutrze.

IV

Decyzyjność w złożoności

Świadomość prawdopodobnych konsekwencji i lepsze planowanie biznesowe.

metoda future^s thinking

Zuzanna i Rafał wyjaśniają, czym jest metoda future^s thinking
— w 6 minut, konkretnie i przystępnie.

METODA FUTURE^STHINKING

future^s thinking to uporządkowana metoda, nie „trend watching”

Future^s thinking to uporządkowana metoda pracy ze zmianą — od kontekstu, przez sygnały, aż po możliwe kierunki działania.

W trakcie Summer School²⁶ nauczysz się widzieć przyszłość przez struktury. Pracujemy na realnych danych, sygnałach i raportach.

Warsztaty i wykłady prowadzone przez Zuzannę i Rafała będą po polsku, natomiast prezentacje/edu-lunche gości specjalnych z USA & Europy, po angielsku.

1 Osadzenie kontekstu (PESTE)

Zmapowanie czynników wpływających na środowisko zmiany.

2 Destylacja

Destylacja kluczowych czynników kształtujących środowisko zmiany w szerszym kontekście

3 Cultural Insights

Osadzenie w tematyce Cultural Insights oraz zmapowanie kluczowych Signals of Change

4 Zeitgeist

Definicja i identyfikacja Zeitgeist

5 Industry Insights

Osadzenie w tematyce Industry Insights oraz zmapowanie na poziomie Context of Change

6 Drivers of Change

Destylacja i przekształcanie zmian przez identyfikację Nodes, Threads & Fibers pod kątem definicji Drivers of Change

7 Possible Business Bets

Przeprowadzenie Sense Makingu tych Driver’ów pod kątem możliwych kierunków rozwoju biznesu w każdym z nich (Possible Business Bets)

8 Mapa zmian

Zbudowana mapa zmian odzwierciedlająca połączenia pomiędzy kontekstem zmiany, a możliwymi kierunkami działania już dzisiaj.

TO NIE ABSTRAKCJA

To praktyka, której używamy na co dzień.

Uczymy tego, czym sami się zajmujemy. Uczysz się narzędzi, których sami używamy w realnych projektach.

Jesteśmy praktykami, którzy na co dzień pracują z przyszłością, zmianą i analizą sygnałów.

Dajemy narzędzia do przekładania wiedzy na działanie. Uczymy, jak używać „klucza do szumu” w konkretnych ścieżkach tematycznych.

Zapraszamy praktyków z różnych krajów.Goście specjalni pokazują, jak stosują metodę future^s thinking w swoich organizacjach — dzięki temu zobaczysz różne sposoby działania.

FORMAT

5 dni na zmianę myślenia

future^s thinking ma swój rytm: bodziec, inkubacja, iluminacja, a potem ponowne rozszerzanie i zawężanie perspektywy. To nie jest jednodniowy warsztat inspiracyjny, tylko proces, który potrzebuje czasu.

Procesu nie da się przyspieszyć. Jeśli skrócimy któryś z etapów, efekt będzie powierzchowny – uczestnicy “coś zobaczą”, ale nie zdążą naprawdę tego przepracować.

Dlatego summer school trwa pełne pięć dni. To wystarczająco długo, żeby oswoić się z metodą, przejść przez cały lejek futures thinking i zacząć patrzeć na rzeczywistość w nowy sposób.

Zmiana myślenia wymaga czasu.

Bodziec

impuls lub sygnał zmiany, który uruchamia myślenie o przyszłości.

Inkubacja

czas, gdy pomysły dojrzewają i łączą się w tle.

Iluminacja

moment nagłego wglądu prowadzący do nowego rozwiązania.

5 dni

30 osób

40 godzin zajęć

Grupa uczestników analizująca schemat podczas Summer School

Kim są uczestnicy

Społeczność, która zostaje na dłużej

Dołączasz do społeczności ludzi, którzy również szukają odpowiedzi i traktują przyszłość jako narzędzie zmiany.

Wśród uczestników są dyrektorzy, właściciele firm, menedżerowie, liderzy zmian, stratedzy, projektanci, analitycy.

W każdej grupie jest też student, który wnosi mocne, świeże spojrzenie i perspektywę.

future^s thinking school nie kończy się po ostatnim dniu zajęć. Absolwenci pozostają w kontakcie, tworzą aktywną społeczność: prowadzą wspólne dyskusje, dzielą się inspiracjami, wymieniają wiedzą i organizują wyjazdy po nowe inspiracje.

Kto bierze udział?

Właściciele firm i stratedzy

Osoby decyzyjne, które kształtują strategiczne kierunki rozwoju organizacji.

Dyrektorzy, menedżerowie firm

Liderzy zmian w firmach z różnych branż.

Projektanci, osoby odpowiedzialne za innowacje i rozwój

Twórcy nowych rozwiązań, produktów i usług.

Analitycy, badacze

Osoby dostarczające insightów wspierających strategiczne decyzje.

Przedstawiciele instytucji publicznych i NGO

Osoby kształtujące i wdrażające programy & działania prospołeczne.

Absolwenci MBA

Szukający świeżej, nieszablonowej wiedzy poza tradycyjnymi programami biznesowymi.

PROWADZĄCY

Eksperci, którzy na co dzień
‍pracują z przyszłością

Zuzanna Skalska

360Inspiration / future^s thinking group Up-Front Innovation & Strategic future^s thinking

Specjalizacja: Up-Front Innovation & Strategic FutureS Thinking

Zuzanna inspiruje liderów i decydentów do bezkompromisowych innowacji poprzez przekraczanie perspektyw wielobiegunowej złożoności.

Działa jako doradca ds. Trendów Strategicznych w zakresie innowacji dla przedsiębiorstw, instytucji publicznych i organizacji pozarządowych w Europie. Wykłada na kilku uczelniach, uczestniczy jako prelegent w opiniotwórczych wydarzeniach poświęconych innowacjom i ekonomii.

Jej pełne pasji podejście i zaangażowanie motywują do działania poza schematem. Autorka licznych trend booków m.in. „VUCA” „Legacy” „New Normal”, Prototyping 2040”. Od 30 lat mieszka i pracuje w Holandii.

360Inspiration

Rafał Kołodziej

Greenhat Innovation / future^s thinking group

Specjalizacja: Strateg, projektant usług i innowacji

Główną kompetencją Rafała jest redukcja złożoności i przekształcanie możliwości w konkretne rozwiązania z wykorzystaniem różnych metod pracy w tym m. in. future^s thinking, myślenie projektowe, myślenie systemowe i strategiczne.

Wspiera firmy i organizacje w budowie nowych modeli biznesowych, innowacyjnych produktów i usług w oparciu o przyszłe potrzeby klientów. Współtwórca i kierownik studiów podyplomowych „Projektowanie usług” i „Projektowanie przyszłości” na Uniwersytecie SWPS.

Wspólnie ze Zuzanną Skalską autor publikacji „Prototyping 2040” nagrodzonej IF Design Award.

Greenhat Innovation

„Pokaż mi benchmark, pokaż mi, gdzie to zadziałało”. A my cały czas powtarzamy, że przyszłość każdej branży leży poza twoją branżą. Dlatego tak ważne jest to, co nazywamy ze Zuzanną cross-fertilization — wzajemnym krzyżowaniem gatunków. "

— Rafał Kołodziej

“Myślenie o przyszłości to jedno
z kluczowych narzędzi zarządzania,rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

— Zuzanna Skalska

"Apel do lewopółkulowców: uzupełnijcie liczby o ducha Zeitgeistu!"

— Rafał Kołodziej

„Jesteśmy uczeni, żeby odpowiadać na pytania. Ale co, jeśli stare pytania już nie działają?”

— Zuzanna Skalska

„Pokaż mi benchmark, pokaż mi, gdzie to zadziałało”. A my cały czas powtarzamy, że przyszłość każdej branży leży poza twoją branżą. Dlatego tak ważne jest to, co nazywamy ze Zuzanną cross-fertilization — wzajemnym krzyżowaniem gatunków. "

— Rafał Kołodziej

“Myślenie o przyszłości to jedno
z kluczowych narzędzi zarządzania,rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

— Zuzanna Skalska

"Apel do lewopółkulowców: uzupełnijcie liczby o ducha Zeitgeistu!"

— Rafał Kołodziej

„Jesteśmy uczeni, żeby odpowiadać na pytania. Ale co, jeśli stare pytania już nie działają?”

— Zuzanna Skalska

„Pokaż mi benchmark, pokaż mi, gdzie to zadziałało”. A my cały czas powtarzamy, że przyszłość każdej branży leży poza twoją branżą. Dlatego tak ważne jest to, co nazywamy ze Zuzanną cross-fertilization — wzajemnym krzyżowaniem gatunków. "

— Rafał Kołodziej

“Myślenie o przyszłości to jedno
z kluczowych narzędzi zarządzania,rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

— Zuzanna Skalska

"Apel do lewopółkulowców: uzupełnijcie liczby o ducha Zeitgeistu!"

— Rafał Kołodziej

„Jesteśmy uczeni, żeby odpowiadać na pytania. Ale co, jeśli stare pytania już nie działają?”

— Zuzanna Skalska

GOŚĆ SPECJALNY · USA (New York)

Sem Devillart
– Sensing the Zeitgeist

Wykład & warsztaty

Sem pracuje nad innowacyjnymi metodami przekształcania społecznych i kulturowych sygnałów zmian w wartościowy kontent (książki, filmy), nowe produkty, modele biznesowe i treści medialne.

Z chaosu sygnałów pojawiających się w kulturze, sztuce, modzie, Sem wyłapuje to co świeże, ciekawe, ważne, charakterystyczne dla danego czasu.

W trakcie Summer School²⁶ Sem zdefiniuje z uczestnikami Zeitgeist 2026 definiując kluczowe idee i wartości „ducha czasu” z perspektywy kulturowej.

Link do pdfa z wywiadem Sem w Gazecie Wyborczej

EFEKT PRACY

Mapa zmian, którą tworzysz samodzielnie

Efekt końcowy nie jest gotowcem. To wynik procesu, przez który przechodzisz – analizowania, łączenia, porządkowania i interpretowania sygnałów.

Każdy element mapy rozumiesz, bo sam go tworzysz. To struktura, która pozwala zobaczyć zależności, kierunki działania oraz logikę stojącą za przyszłymi scenariuszami.

summer school²⁵

Zobacz poprzednią edycję Summer School²⁵

CENA I ZAKRES

Uczestnictwo w future^s thinking Summer School²⁶

9 800 zł +23% VAT

uczestnictwo w 5-dniowym programie edukacyjnym Summer School²⁶w dn. 22-26.06.2026 na Mysiej³ w Warszawie

przewodnik metodyczny z narzędziami do pracy w metodzie future^s thinking

dostęp do około 200 raportów wyselekcjonowanych przez prowadzących ekspertów

dostęp materiałów wypracowanych w trakcie Summer School²⁶, w tym podsumowania merytoryczne / infografiki ze wszystkich ścieżek tematycznych

certyfikat po zakończeniu Summer School²⁶ potwierdzający nabyte umiejętności

catering w trakcie Summer School²⁶ (przerwy kawowe, lunche, wspólna kolacja z grupą)

zapisz się

Możliwość wystawienia faktury na firmę. Liczba miejsc ograniczona.

ZGŁOSZENIE

Zgłoś się
lub zapytaj o szczegóły

Jeśli zastanawiasz się, czy future^s thinking Summer School²⁶ jest odpowiednia dla Ciebie lub Twojej organizacji — napisz do nas.

Formularz zgłoszeniowy nie jest zobowiązujący. Po jego wysłaniu odezwiemy się do Ciebie, żeby potwierdzić udział, omówić szczegóły i odpowiedzieć na ewentualne pytania.

Imię i nazwisko

adres email

Telefon

Stanowisko / rola w organizacji

(wymagane) Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w formularzu przez GREENHAT Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu pod adresem ul. Karola Libelta 27, 61–707 Poznań, wpisaną do Rejestru Przedsiębiorców KRS pod numerem KRS: 0000705292, NIP 7811953789, REGON: 68434897, zwaną dalej Administratorem, w celach marketingowych Administratora polegających na kontakcie telefonicznym związanym z moim udziałem w kursie FutureS Thinking School – Summer’24 , a także w przygotowaniu i wysyłaniu na podany adres materiałów marketingowych związanych z kursem. Mam świadomość, że w każdej chwili mogę wycofać tę zgodę.(niewymagane) Chcę otrzymywać na wskazany w powyższym formularzu adres e-mail oraz numer telefonu informacje handlowe od GREENHAT Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu pod adresem ul. Karola Libelta 27, 61-707 Poznań, wpisaną do Rejestru Przedsiębiorców KRS pod numerem KRS: 0000705292, NIP 7811953789, REGON: 68434897, dotyczące FutureS Thinking School – Summer’24. Mam świadomość, że w każdej chwili mogę wycofać tę zgodę

Dziękujemy!
Skontaktujemy się z Tobą wkrótce.

Ups! Coś poszło nie tak.

Joanna Sosnowska-Cecula

Kontakt w sprawie zgłoszeń

tel. + 48 694 049 440

email: joanna.sosnowska@greenhat.pl

Greenhat Innovation

futures thinking

Summer School26

Praktyczna metoda pracy z przyszłością dla liderów, decydentów i projektantów zmian.

“Myślenie o przyszłości to jedno z kluczowych narzędzi zarządzania, rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”– Zuzanna Skalska

22-26 czerwca 2026

Mysia3 , Warszawa

Zuzanna Skalska & Rafał Kołodziej

DLACZEGO TERAZ?

Dlaczego futureS thinking jest potrzebne właśnie teraz?

Żyjemy w rzeczywistości nieustannego szumu: nadmiaru informacji, sprzecznych narracji i przyspieszających zmian. W oceanie danych coraz trudniej odróżnić to, co istotne, od tego, co jedynie głośne.

Tradycyjne podejścia strategiczne przestają wystarczać — są zbyt wolne, zbyt reaktywne i nieprzystosowane do niepewności. Potrzebujemy kompetencji, które pozwalają patrzeć przed siebie: rozpoznawać sygnały nadchodzących zmian i osadzać je w szerszym kontekście.

Futures thinking to umiejętność tworzenia sensu w świecie szumu. Dzięki niej możemy świadomie wybierać kierunek, zamiast tylko reagować.

Jak z tym pracujemy?

• Uczymy widzieć „kropki” — sygnały zmian, trendy, anomalie i informacje, które zwykle umykają w szumie.

• Pokazujemy, jak je łączyć w logiczne wzorce i klastry, żeby tworzyć spójną interpretację tego, co naprawdę się dzieje.

• Wyposażamy uczestników w narzędzia do filtrowania najważniejszych informacji, tak aby z chaosu wydobywać to, co strategicznie istotne.

„Jak mawiał Lem, przyszłości nie da się przewidzieć, ale można ją ćwiczyć”

– Rafał Kołodziej

CO WYNIESIESZ?

„Najważniejsze — dostajesz nowe oczy. Po Summer School inaczej patrzysz na rzeczywistość.”

– Zuzanna Skalska

I

Umiejętność analizy zmian

Strukturyzowanie sygnałów, rozróżnianie szumu od istotnych trendów.

II

Łączenie perspektyw

Integracja wiedzy z wielu dziedzin — „łączenie kropek” i „krzyżowanie gatunków” — by patrzeć na zmiany szerzej i wychwytywać ukryte zależności.

III

Myślenie scenariuszowe

Tworzenie możliwych kierunków działań „Possible Business Bets” w trzech horyzontach innowacji - co zrobić dzisiaj, co jutro, a co pojutrze.

IV

Decyzyjność w złożoności

Świadomość prawdopodobnych konsekwencji i lepsze planowanie biznesowe.

metoda futures thinking

Zuzanna i Rafał wyjaśniają, czym jest metoda futures thinking — w 6 minut, konkretnie i przystępnie.

METODA FUTURES THINKING

futures thinking to uporządkowana metoda, nie „trend watching”

Futures thinking to uporządkowana metoda pracy ze zmianą — od kontekstu, przez sygnały, aż po możliwe kierunki działania.

W trakcie Summer School26 nauczysz się widzieć przyszłość przez struktury. Pracujemy na realnych danych, sygnałach i raportach.

Warsztaty i wykłady prowadzone przez Zuzannę i Rafała będą po polsku, natomiast prezentacje/edu-lunche gości specjalnych z USA & Europy, po angielsku.

1

Osadzenie kontekstu (PESTE)

Zmapowanie czynników wpływających na środowisko zmiany.

2

Destylacja

Destylacja kluczowych czynników kształtujących środowisko zmiany w szerszym kontekście

3

Cultural Insights

Osadzenie w tematyce Cultural Insights oraz zmapowanie kluczowych Signals of Change

4

Zeitgeist

Definicja i identyfikacja Zeitgeist

5

Industry Insights

Osadzenie w tematyce Industry Insights oraz zmapowanie na poziomie Context of Change

6

Drivers of Change

Destylacja i przekształcanie zmian przez identyfikację Nodes, Threads & Fibers pod kątem definicji Drivers of Change

7

Possible Business Bets

Przeprowadzenie Sense Makingu tych Driver’ów pod kątem możliwych kierunków rozwoju biznesu w każdym z nich (Possible Business Bets)

8

Mapa zmian

Zbudowana mapa zmian odzwierciedlająca połączenia pomiędzy kontekstem zmiany, a możliwymi kierunkami działania już dzisiaj.

TO NIE ABSTRAKCJA

To praktyka, której używamy na co dzień.

Uczymy tego, czym sami się zajmujemy. Uczysz się narzędzi, których sami używamy w realnych projektach.

Jesteśmy praktykami, którzy na co dzień pracują z przyszłością, zmianą i analizą sygnałów.

Dajemy narzędzia do przekładania wiedzy na działanie. Uczymy, jak używać „klucza do szumu” w konkretnych ścieżkach tematycznych.

Zapraszamy praktyków z różnych krajów.Goście specjalni pokazują, jak stosują metodę futures thinking w swoich organizacjach — dzięki temu zobaczysz różne sposoby działania.

FORMAT

5 dni na zmianę myślenia

futures thinking ma swój rytm: bodziec, inkubacja, iluminacja, a potem ponowne rozszerzanie i zawężanie perspektywy. To nie jest jednodniowy warsztat inspiracyjny, tylko proces, który potrzebuje czasu.

Procesu nie da się przyspieszyć. Jeśli skrócimy któryś z etapów, efekt będzie powierzchowny – uczestnicy “coś zobaczą”, ale nie zdążą naprawdę tego przepracować.

Dlatego summer school trwa pełne pięć dni. To wystarczająco długo, żeby oswoić się z metodą, przejść przez cały lejek futures thinking i zacząć patrzeć na rzeczywistość w nowy sposób.

Zmiana myślenia wymaga czasu.

Bodziec

impuls lub sygnał zmiany, który uruchamia myślenie o przyszłości.

Inkubacja

czas, gdy pomysły dojrzewają i łączą się w tle.

future^s thinking

Summer
School²⁶

Praktyczna metoda pracy z przyszłością
dla liderów, decydentów i projektantów zmian.

“Myślenie o przyszłości to jedno z kluczowych narzędzi zarządzania, rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

– Zuzanna Skalska

Mysia³ , Warszawa

Dlaczego future^S thinking jest potrzebne właśnie teraz?

Future^s thinking to umiejętność tworzenia sensu w świecie szumu. Dzięki niej możemy świadomie wybierać kierunek, zamiast tylko reagować.

„Jak mawiał Lem, przyszłości nie da się przewidzieć,
ale można ją ćwiczyć”

„Najważniejsze — dostajesz nowe oczy.
Po Summer School inaczej
patrzysz na rzeczywistość.”

metoda future^s thinking

Zuzanna i Rafał wyjaśniają, czym jest metoda future^s thinking
— w 6 minut, konkretnie i przystępnie.

METODA FUTURE^STHINKING

future^s thinking to uporządkowana metoda, nie „trend watching”

Future^s thinking to uporządkowana metoda pracy ze zmianą — od kontekstu, przez sygnały, aż po możliwe kierunki działania.

W trakcie Summer School²⁶ nauczysz się widzieć przyszłość przez struktury. Pracujemy na realnych danych, sygnałach i raportach.

Zapraszamy praktyków z różnych krajów.Goście specjalni pokazują, jak stosują metodę future^s thinking w swoich organizacjach — dzięki temu zobaczysz różne sposoby działania.

future^s thinking ma swój rytm: bodziec, inkubacja, iluminacja, a potem ponowne rozszerzanie i zawężanie perspektywy. To nie jest jednodniowy warsztat inspiracyjny, tylko proces, który potrzebuje czasu.

Wśród uczestników są dyrektorzy, właściciele firm, menedżerowie, liderzy zmian, stratedzy, projektanci, analitycy.

W każdej grupie jest też student, który wnosi mocne, świeże spojrzenie i perspektywę.

future^s thinking school nie kończy się po ostatnim dniu zajęć. Absolwenci pozostają w kontakcie, tworzą aktywną społeczność: prowadzą wspólne dyskusje, dzielą się inspiracjami, wymieniają wiedzą i organizują wyjazdy po nowe inspiracje.

Eksperci, którzy na co dzień
‍pracują z przyszłością

360Inspiration / future^s thinking group Up-Front Innovation & Strategic future^s thinking

Greenhat Innovation / future^s thinking group

Główną kompetencją Rafała jest redukcja złożoności i przekształcanie możliwości w konkretne rozwiązania z wykorzystaniem różnych metod pracy w tym m. in. future^s thinking, myślenie projektowe, myślenie systemowe i strategiczne.

“Myślenie o przyszłości to jedno
z kluczowych narzędzi zarządzania,rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

“Myślenie o przyszłości to jedno
z kluczowych narzędzi zarządzania,rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

“Myślenie o przyszłości to jedno
z kluczowych narzędzi zarządzania,rozwoju firmy oraz projektowania produktów i usług.”

Sem Devillart
– Sensing the Zeitgeist

W trakcie Summer School²⁶ Sem zdefiniuje z uczestnikami Zeitgeist 2026 definiując kluczowe idee i wartości „ducha czasu” z perspektywy kulturowej.